மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்தின் புதிய கட்டுப்பாடுகள்: அலுவலக வருகை கட்டாயமாகும் சூழலில், இந்தியப் பொறியாளர் காட்டும் வெற்றிப் பாதை

தொழில்நுட்ப உலகில் முன்னணி நிறுவனமான மைக்ரோசாப்ட், தனது ஊழியர்களுக்கான வேலைக் கொள்கையில் முக்கிய மாற்றங்களைக் கொண்டுவரத் தயாராகி வருகிறது. அதேநேரத்தில், அந்நிறுவனத்தின் போட்டி நிறைந்த சூழலில் இந்திய வம்சாவளிப் பொறியாளர் ஒருவர் సాధించిన அபார வளர்ச்சி, பலருக்கும் உத்வேகம் அளித்துள்ளது.

அலுவலகத்திற்குத் திரும்ப மைக்ரோசாப்ட் அழைப்பு

மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனம் தனது ‘வீட்டிலிருந்து வேலை’ (work-from-home) கொள்கையை கடுமையாக்கி வருகிறது. இதன்படி, வாரத்திற்கு குறைந்தபட்சம் மூன்று நாட்கள் ஊழியர்கள் அலுவலகத்திற்கு வருவது கட்டாயம் என அறிவிக்க உள்ளது. இந்த புதிய மற்றும் கடுமையான கட்டுப்பாடு 2026 ஆம் ஆண்டு ஜனவரி மாதம் முதல் அமலுக்கு வரும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இதன் மூலம், கோவிட் பெருந்தொற்றுக்குப் பிறகு கடைப்பிடிக்கப்பட்டு வந்த நெகிழ்வான வேலைக் கொள்கையை மைக்ரோசாப்ட் கைவிடுகிறது.

முதற்கட்டமாக, மைக்ரோசாப்டின் ரெட்மாண்ட் தலைமையகத்தைச் சுற்றி 50 மைல் சுற்றளவில் வசிக்கும் ஊழியர்களை இந்தக் கொள்கை நேரடியாகப் பாதிக்கும். ‘பிசினஸ் இன்சைடர்’ அறிக்கையின்படி, சில குழுக்களில் பணியாற்றும் ஊழியர்கள் வாரத்திற்கு நான்கு அல்லது ஐந்து நாட்கள் கூட அலுவலகம் வர நிர்ப்பந்திக்கப்படலாம் என்று கூறப்படுகிறது.

புதிய விதிகளின் அமலாக்கம் மற்றும் பிற நிறுவனங்களின் நிலை

மைக்ரோசாப்ட் இந்த புதிய விதிகளை வரும் செப்டம்பர் மாதம் அதிகாரப்பூர்வமாக அறிவிக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இருப்பினும், இந்த மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப தங்களைத் தயார்படுத்திக்கொள்ள ஊழியர்களுக்குப் பல மாதங்கள் அவகாசம் வழங்கப்படும். மேலும், ஊழியர்கள் கூடுதல் அவகாசம் கோர அனுமதிக்கப்படுவார்கள், ஆனால் அதற்கான தகுதிகள் மற்றும் செயல்முறைகள் இன்னும் தெளிவாக வரையறுக்கப்படவில்லை.

தொழில்நுட்பத் துறையில் உள்ள மற்ற பெரிய நிறுவனங்களின் வழியிலேயே மைக்ரோசாப்ட்டின் இந்த முடிவும் அமைந்துள்ளது. முன்னதாக, அமேசான் நிறுவனம் வாரத்திற்கு ஐந்து நாட்களும், கூகுள் மற்றும் மெட்டா நிறுவனங்கள் வாரத்திற்கு மூன்று நாட்களும் ஊழியர்களை அலுவலகத்திற்கு வரவழைப்பதை ஏற்கனவே கட்டாயமாக்கியுள்ளன.

சவால்களுக்கு மத்தியில் ஒரு வெற்றிப் பயணம்

இத்தகைய சூழலில், உலகளாவிய தொழில்நுட்பத் துறை ஒரு நிலையற்ற தன்மையை எதிர்கொண்டுள்ளது. செயற்கை நுண்ணறிவு (AI) பல இளநிலை பணிகளை மாற்றி அமைத்து வருகிறது, மேலும் ஆட்குறைப்பு நடவடிக்கைகள் ஊழியர்களிடையே ஒருவித அச்சத்தை உருவாக்கியுள்ளன.

ஆனால், இந்த நிச்சயமற்ற காலகட்டத்தில்தான், இந்திய வம்சாவளியைச் சேர்ந்த பொறியாளரான ரித்விகா நகுலா, மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்தில் ஒரு உத்வேகம் அளிக்கும் வெற்றிக்குச் சொந்தக்காரராகியுள்ளார். அவர் வெறும் ஐந்தே ஆண்டுகளில் நான்கு முறை பதவி உயர்வு பெற்று அனைவரையும் ஆச்சரியத்தில் ஆழ்த்தியுள்ளார்.

பதவி உயர்வுக்கான ரித்விகாவின் செயல்திட்டம்

ரித்விகாவின் இந்த அசாத்திய வளர்ச்சிக்கு அவரது திட்டமிட்ட மற்றும் செயலூக்கமுள்ள அணுகுமுறையே முக்கிய காரணம். பணியில் சேர்ந்த இரண்டாம் ஆண்டிலிருந்தே, அவர் தனது மேலாளருடன் மாதந்தோறும் தனிப்பட்ட கலந்துரையாடல்களை (one-on-one sessions) நடத்தத் தொடங்கினார். இதில் ஒரு சந்திப்பை தனது தொழில்முறை வளர்ச்சிக்காக மட்டுமே ஒதுக்கினார்.

இந்த சந்திப்புகளுக்கு அவர் நன்கு தயாராகிச் சென்றார். ‘எந்தெந்த விஷயங்கள் சரியாகப் போகின்றன? நான் எங்கே என்னை மேம்படுத்திக்கொள்ள வேண்டும்? நான் கவனிக்கத் தவறியது என்ன?’ போன்ற கேள்விகளை அவர் முன்வைத்தார். இதனுடன், ஒவ்வொரு 18 முதல் 24 மாதங்களுக்கும் ஒரு பதவி உயர்வை இலக்காகக் கொண்டு தனக்கென ஒரு கால அட்டவணையை அமைத்துக்கொண்டார். ஒவ்வொரு பணிநிலைக்கும் என்னென்ன தகுதிகள் எதிர்பார்க்கப்படுகின்றன என்பதை அறிய, மைக்ரோசாப்டின் உள் வளங்களைப் பயன்படுத்தி தனது செயல்திறனை ஒப்பிட்டுப் பார்த்தார்.

வாய்ப்புகளை உருவாக்குதலும், கருத்தைக் கேட்டறிதலும்

“முதலில், உங்களிடமிருந்து தற்போது என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்பதையும், அடுத்த நிலைக்குச் செல்ல என்ன தேவை என்பதையும் நீங்கள் புரிந்துகொள்ள வேண்டும். பின்னர், அந்த இடைவெளியைக் கண்டறிந்து அதை எப்படிச் சரிசெய்வது என்று திட்டமிட வேண்டும்,” என்று அவர் விளக்குகிறார்.

முக்கியமாக, ரித்விகா வாய்ப்புகளுக்காகக் காத்திருக்கவில்லை, மாறாக அவரே அவற்றை உருவாக்கிக்கொண்டார். மூத்த பதவிகளுக்கு ஒரு திட்டத்தை முழுமையாக வழிநடத்தும் திறன் தேவை என்பதை அறிந்ததும், தனக்கு ஒரு திட்டம் ஒதுக்கப்படும் வரை காத்திருக்காமல், திட்டங்களை வழிநடத்த அவரே முன்வந்து வாய்ப்பு கேட்டார். மேலும், அவர் தனது மேலாளர்களிடமிருந்து மட்டுமல்லாமல், சக ஊழியர்கள் மற்றும் வழிகாட்டிகளிடமிருந்தும் தொடர்ந்து கருத்துக்களைக் கேட்டு, தனது செயல்திறன் குறித்த முழுமையான பார்வையைப் பெற்றார்.

தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் பணிகளில் கவனம்

ரித்விகாவைப் பொறுத்தவரை, தனக்கு ஒதுக்கப்பட்ட வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்வது பாதி வெற்றி மட்டுமே. அவர், குழு மற்றும் நிறுவனத்தின் முன்னுரிமைகளுடன் ஒத்துப்போகும் மற்றும் அளவிடக்கூடிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய திட்டங்களையே கவனமாகத் தேர்ந்தெடுத்தார்.

“பதவி உயர்வு என்பது உங்கள் தட்டில் உள்ளதைச் செய்வது மட்டுமல்ல,” என்று அவர் கூறுகிறார். “அது பொறுப்பேற்பது, புதிய வாய்ப்புகளைக் கண்டறிவது, மற்றும் உங்கள் பணி முக்கியமான வழிகளில் மாற்றத்தை ஏற்படுத்துகிறது என்பதை உறுதிசெய்வது பற்றியது.”

இத்தகைய சுய-விழிப்புணர்வு, செயல்திட்டமிடல் மற்றும் தாக்கத்தை மையமாகக் கொண்ட செயல்பாடுகளின் கலவையே, உலகின் மிகவும் போட்டி நிறைந்த ஒரு துறையில், ஒரு புதிய பட்டதாரி நிலையில் இருந்து வெறும் ஐந்தே ஆண்டுகளில் ‘மூத்த மென்பொருள் பொறியாளர்’ (Senior Software Engineer) என்ற நிலைக்கு உயர அவருக்கு உதவியது.